决定明年提前离任的卡明斯基说：“自2014年5月上任以来，我一直很享受在AHS工作的日子。每天带领着庞大卫生团队，确保提供亚省居民优质及安全的医疗服务，为此我感到自豪。”

离职是个人决定

卡明斯基又表示：“我相信新的董事会将与卫生厅紧密合作，使AHS更有力成为加国首屈一指的卫护机构。辞职是我个人决定，我会在过度期支援董事会。”

董事会主席休斯(Linda Hughes)对卡明斯基离任感到婉惜，并说：“卡明斯基选择离任，必有她困难之处。她是力国广受尊重的卫生范畴领袖，我感谢她为本省服务。”

董事会首项任务，是要立刻展开招聘新行政总裁的事宜及程序。卫生厅长霍夫曼(Sarah Hoffman)说：“感谢她的热诚，为AHS带来多方面及多年工作经验。无论是她前线护士的背景，还是行政人员，都是很宝贵的。”

2009年，本省各地区卫生局重组合并而成的亚省卫生服务局，6年时间，这个被称为“超级卫生局”的公营机构，连同卡明斯基在内已经换了7位行政总裁。

由于频频换人而导致局方的行政指令反复不定，最显著是卫生决策是以中央集权为主，还是地方及前线意见为首，继而在卫生局辖下成立“卫生区”。

近年卫生决策同时被指过分政治干预，使解决前线医疗问题，例如急症室或各类手术轮候时间、长期护理病床不足等，都难有显著改善。

卫生局董事会成员也变动颇大。2013年，董事会不理会卫生厅的劝吁，各高层发放跟工作表现挂钩的花红，使当时的卫生厅长霍恩(Fred Horne)解散董事会，改由一位行政官代替。

原本进步保守党政府考虑再成立8至10个地方卫生区，以加强地区决策，但省新民主党取得执政权后取缔该计划，并决定检讨卫生局架构，此时行政官又再换人。

亚省监察卫生政策的民间组织，医疗保健之友(Friends of Medicare)总干事阿佐卡尔(Sandra Azocar)说：“新政府不代表卫生局会改变，我们期望再改动架构会达致真正改善医疗服务工作，就是省民获得适时、优质、公营方式的护理。”

六年七度换人?盼官僚制度结束

阿佐卡尔又相信，6年7度换人错不在行政总裁：“病人和前线员工都期望稳定之余，也希望高层了解制度所需。我们希望，卡明斯基的离任可以结束冷淡和令人混乱的官僚主义制度。”

本报记者郭康立